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          微信群:华为公司的运营过程和职业规划

          admin/2019-11-19/ 分类:违章查询/阅读:

           微信群提到今天的华为,人们会想到任正非,内部人士都知道华为曾经有一个许嘉俊  卸任前,他是华为副总裁,也是一位伟大的技术神。从一个普通的公司员工到工资一千万元的华为副总裁,他真是一个“劳动皇帝”  许嘉俊十年的工作经验和经验,对于任何渴望成功的人来说,都是可以借鉴的。我们还可以从中了解华为公司的运营过程和徐总的职业规划。  

          微信群的华为公司主要做什么

          全文

          真假兄弟:

          我瞬间工作了十年。在华为的十年里,正是华为从一个无名的专业圈子变成了一家众所周知的大公司。十年的快速发展见证了公司多年的奋斗。  他也参加了,在大潮中学习和游泳,并来到了这一天。  

          现在,我要离开公司,准备开始新的职业生涯,接受新的挑战。我要做的事情风险很大,很有可能我会死于九死一生。很难说我是否能在9点以后过上生活  在开始新的职业生涯之前,我记得要对过去十年做一个详细的总结。  在华为这样高速发展的大企业工作有时是一项炼狱。如果我能总结十年的经验和教训,学习做人的关键和原则,我认为这对未来会大有裨益。  

          在华为的十年里,我什么都不知道。起初,我似乎没有任何崇高的理想或详细的计划。我只想做好一件事。  通过我自己的总结和反思,我希望我将来能更有计划、更清晰。  

          我可能想了一会儿。我认为以下是我多年来的经验和教训。今后值得推广

          。从小事做起并不总是满足于做小事,也不自吹自擂和雄心勃勃  学会承受损失不是忍受损失,不是一次在一个地方斤斤计较得失,而是在你有勇气和关键的时候放弃。  

          我们的成功很大程度上来自于敢于思考和行动,就像我第一次收到问卷一样,我一点也不理解,但是敢于尝试和解决它真的解决了问题。  就像我们做SPES一样,即使没有人、没有技术、没有积累,思科(CISCO)和其他大公司都在做,我们也敢做、敢推、不盲目崇拜或害怕权威,并取得了成功。  当然,这不仅是盲目的大胆,还意味着积极关注广阔的外部世界,以开放和宽容的心态接受新事物。  

          这句话最适合描述对信息技术人员的要求。  真正的赢家和专家是那些“最不怕学习”的人。如果他们不理解某件事,他们可以接手并学习它。

          我们现在有一位伟大的技术专家,谭波。他也不是天生的伟大技术专家。通过向外行学习,微信群也成为了一名超级专家。  有一次,他告诉我,当他以UNIX系统管理员的身份开始工作时,他看到#提示符感到震惊,因为他已经用它在UNIX下开发了很多年,而且总是在%提示符下,从来没有管理员权限。  

          当年和我一起做备份项目时,我请他研究ORALCE数据库的备份和恢复方法。他看着文本,认为数据库的回滚就像是在倒退。  然而,他每天早上起床,上班前读一个小时的书,并且积累了多年。现在他已经成为一名超级专家,在系统、数据库、开发等许多领域都没有挑战。  

          然而,学习绝对不仅仅是从书本中学习。事实上,更重要的是从实际工作中学习,从周围环境中学习。  例如,我在华为学到的最重要的概念之一是“善于利用逆境”。华为并没有在冬天每天强调困难,而是提出“利用冬天的机会扭转全球竞争格局”,并取得了真正的成功。  没有这个冬天,华为将会落后于业界重量级企业更多年。  等等,把几乎是一场灾难的局面变成了有利于成功的局面。公司的高级管理层给我留下了深刻的印象和钦佩。  

          许多事情说起来容易做起来难。关键是采取行动,特别是一些管理理论、方法和概念。  空谈和空洞的计划毫无用处。最好是真的去做,并在做了之后不断地反思和改进。这真的是最有说服力的。  没有反复的练习和思考,即使是众所周知的事情,也不容易做好。  

          前几年,由于一点点成功和一点点技术研究,公司开始变得傲慢自大。后来,公司花了很多钱雇佣了大量的顾问。起初,他们中的一些人并没有真正感冒。  在接下来的几年里,公司的规模不断扩大,信息技术的复杂性也不断增加,并且逐渐了解了很多。  

          西方微信群公司的专业专家在他们做的每件事上都有自己的方法和惯例,甚至在如何开会方面也是如此。后来,我对这些套路的研究产生了兴趣,总结了许多套路,并对该部门的关键成员进行了培训和讨论。  在复杂的环境中,许多问题不再能够逐个研究和解决。非常需要系统的方法和战略眼光。  

          微信群充话费送的那种,根本不愁卖不完

          这对于组织运作的系统和流程设计尤其必要。  我们不能在制造问题的思维层面上思考解决方案。  

          专家们进行了一项研究。雪崩发生时,受害者的平均人数是一个接一个。很少有一个人的受害者。原因很简单。在雪崩频繁发生的地方,一个人会非常小心和警觉。  

          但群体越大,群体越大,每个人都会有一种虚幻的安全感和一致的判断,但现实是,无论群体有多强大,雪崩都是不可抗拒的。  

          因此,我认为在大型组织中保持独立思考的能力尤为重要。  

          我过去是一个愤世嫉俗的人,抱怨很多,我经常被抱怨所困扰。  但是多年的工作改变了我,因为知道抱怨是最没用的事情是没有用的。  世界上总会有不完美的事情和麻烦。解决这些问题的唯一方法就是面对它们并解决它们。  

          做真实的事情,改变我们不满意的现状,改变我们不满意的自我  

          成功人士往往自律,信守承诺,不分心

          大企业肯定会有绩效评估、绩效奖励、关键绩效指标、领导指示,甚至一点企业政治。  

          但是,如果我们单方面追求评估结果、关键绩效指标、权力和金钱利益,并对高层和其他人负责,而不是对自己和我们的目标负责,并失去使命感、责任感、热情和好奇心,我们将无法达到最佳状态。  

          追求美是取得杰出成就不可或缺的。最伟大的科学发现往往包含秩序、简洁和美丽。  

          关注他人,帮助他人,真诚待人,诚实待人  

          由于媒体的作用,快速发展的现代社会夸大了人们之间日益冷淡和欺骗的关系。然而,实际的社会和社区可能并非如此。至少在我来华为之前,我还有点害怕在一家大企业工作的人事关系。然而,事实上,这个集体中几乎每个人都感到开放、真诚和和谐。  

          因此,关键是我们应该能够真诚地对待他人,并在与他人的互动中考虑他人。  只要我们掌握两个主要原则:一是事情不适合人。  第二是善待他人。  可以肯定的是,适度的冲突可以导向对本组织和本组织本身都有利的方向。  

          如果你在一家保守封闭的高科技公司工作,你的成长肯定会受到阻碍。  

          时间管理是我从华为工作中学到的最大教训之一。  微信群现在回想起来,如果我真的能管理好这十年,我想成绩应该会大得多。   

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